GESTION DE LOS PROYECTOS Y DE LA DEMANDA
Project and Portfolio Management (PPM) permite a las organizaciones estandarizar, administrar y capturar la ejecución de proyectos y actividades operativas, proporcionando información crítica sobre la gestión y ejecución de los proyectos en tiempo real y ayudando a tomar decisiones de inversión adecuadas en cada momento.
Las organizaciones de TI luchan en contra del tiempo, el coste y la gestión de recursos para la provisión de servicios de negocio. Teniendo en cuenta estos desafíos diarios es difícil para los ejecutivos de TI ver qué proyectos y actividades operacionales deberían estar trabajando, qué porcentaje del presupuesto se destina a los proyectos, los niveles de capacidad de los recursos y la alineación con las necesidades del negocio.
Virtual Ti Consulting le ayudara a crear la automatización de la gestión de la demanda, la gestión de proyectos y la gestión de la cartera o portfolio, permitiendo a la organización dirigir de forma efectiva y en tiempo real todos los proyectos, desde los trabajos de mantenimiento del día a día, hasta las nuevas iniciativas de crecimiento y transformación del negocio. Los dashboard de PPM proporciona información fiable y necesaria para tomar decisiones estratégicas y operativas del departamento de TI, alineadas con los objetivos de negocio.
Consulte ademas por nuestros sericios de PMO Virtual y sus diferentes roles que se acenquen mas a sus necesidades.
